新年伊始，1月2日上午，公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略與重點(diǎn)工作研討會(huì)議，分析發(fā)展形勢(shì)、總結(jié)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、明確奮斗目標(biāo)。公司黨委副書記（主持工作）、董事長(zhǎng)唐生炳宣布云南建投五公司全新企業(yè)文化體系，闡釋解讀未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展思路，對(duì)今后重點(diǎn)工作作系統(tǒng)部署。黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮主持會(huì)議，全體班子成員出席會(huì)議。

唐生炳從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等多個(gè)角度分析了當(dāng)前國(guó)家發(fā)展面臨的新的歷史性挑戰(zhàn)，總結(jié)了公司70余年發(fā)展史中積累的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、資產(chǎn)和人才等資源優(yōu)勢(shì)，深刻剖析存在的問(wèn)題和原因，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性，要求全體干部職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，在新的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，直面挑戰(zhàn)、躬身入局，思想上深刻轉(zhuǎn)變、行動(dòng)上見(jiàn)行見(jiàn)效、作風(fēng)上嚴(yán)于律己，齊心協(xié)力推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí)正確決策的指南，是企業(yè)之“魂”，是企業(yè)發(fā)展精髓所在。全體干部職工要提高政治站位、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心，以自我革命的精神革除歷史積弊，緊密圍繞“脫困、改革、發(fā)展”三大核心任務(wù)，建強(qiáng)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織架構(gòu)、機(jī)制體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四大核心要素，全面抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)，讓思想和行動(dòng)與公司戰(zhàn)略部署步調(diào)一致，為加快構(gòu)建“五個(gè)建投”和“幸福五建”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要堅(jiān)守為人民服務(wù)的初心和使命，涵養(yǎng)愛(ài)企情懷，認(rèn)清自身角色定位、明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控危機(jī)意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升學(xué)習(xí)能力、經(jīng)營(yíng)資源能力、協(xié)調(diào)溝通能力、項(xiàng)目管控能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭復(fù)雜局面能力，提高自我道德修養(yǎng)和精神境界，在個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

會(huì)議要求，一是聚力謀“脫困”。要以穩(wěn)定“兩支隊(duì)伍”為重點(diǎn)，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、守牢風(fēng)險(xiǎn)底線、壓實(shí)清欠責(zé)任，通過(guò)外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，資產(chǎn)盤活、資源開(kāi)發(fā)，在集團(tuán)的大力支持和幫助下，打好紓困“組合拳”，穩(wěn)定公司發(fā)展基本盤。二是聚力謀“改革”。要實(shí)施“權(quán)責(zé)清晰、分工合理、體系優(yōu)化”的組織架構(gòu)改革，“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、按勞分配、薪崗匹配”的薪酬與考核體系改革，“一企一策、實(shí)事求是、精準(zhǔn)識(shí)別”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀改革，穩(wěn)步推進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制體制改革，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是聚力謀“發(fā)展”。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化省內(nèi)市場(chǎng)布局，建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制，壓實(shí)各單位自主經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。要落實(shí)好項(xiàng)目全生命周期管控“四十字方針”，建立合格供應(yīng)商目錄和內(nèi)部成本控制體系，大力提升項(xiàng)目管理水平。要在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、決策、合同、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)等各方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，筑牢安全發(fā)展“防火墻”。

集團(tuán)迪慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司擴(kuò)大班子成員、中層干部共207人參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）